https://blog.tinect.jp/?p=66323 チームの人に仕事を任せたい、任せられないとなって気づいたことがあった。 チームの方針を決めるときにテーマを持ってもらうのだが、 それをいかに満遍なく漏れなく持たせられるかと言うところがポイントなのだと気づいた…

5万円で施策を当てたら企画筋とか問わないでしょ？ なので開発効率を極限まで上げて、施策の打数で勝負するのが良いと思うのです。 PMって打席数と打率を仕組みで上げる仕事だなと思った1週間でした。