任せると放置

• 良い施策とは
• 納得性が高く関係者の合意を得やすいもの
• 効果が高く事業に貢献するもの
• この二つの軸があるんだけど
• リリースするまでは前者しか評価できないので
• 基本的には関係者合意にパワーを使うことになる
• できれば施策の方向性をしっかり定めて
• 始めの施策リリースにはパワーがいるものの
• それ以降はその実験の結果を元に
• 新しい施策の関係者合意をスムーズに進められるようになることが理想なのかも
• 書き始めにタイトル書いて内容全然変わってしまった